12 11 / 2011
“Настоящий лидер должен сохранять в себе ребенка, потому что чувство игры обязательно. Вы должны немного…” http://t.co/Ei1fdDKI
12 11 / 2011
"Настоящий лидер должен сохранять в себе ребенка, потому что чувство игры обязательно. Вы должны немного играть, но главное — не заигрываться"
12 11 / 2011
11/11/11
Showtime! All projects started at this date will be the next Facebook’s.
26 5 / 2011
RT @sbeloussov: @feldgendler and facebook has 2+ billion $ in ebitda (if not more) and groupon has 5+ billion in revenue (if not more) - …
20 2 / 2011
"
Любые серьезные изменения вызывают сопротивление. Они подрывают саму основу права на свободу выбора (Lucretia Mott).
Никогда не сдавайтесь. Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь (Winston Churchill).
"
23 1 / 2011
RT @mixen: Юрий Мильнер стал инвестором года на Crunchies. Его интервью с Майклом Аррингтоном смотреть без смеха нельзя! http://tcrn.ch/ …
12 12 / 2010
"
Бизнес ожидают большие изменения, и наиболее значительные произойдут в сфере менеджмента. Между экономическими неурядицами и развитием технологий управления существует определенная закономерность. Кризисам экономики предшествует стагнация в развитии менеджмента, а после экономического кризиса появляются новые модели управления. Напомню, что Питер Друкер стал творить после Великой депрессии.
Какие инновации появились в менеджменте за последние лет 20? По большому счету никаких: мы продолжаем пользоваться технологиями, возникшими как ответ на предыдущий глобальный кризис. Теперь нам нужны новые, и следующее десятилетие — подходящее время для их возникновения.
Все происходившее в сфере управления последние 100 лет не затрагивало самой сути подхода Фредерика Тейлора. Технологии, используемые нами для управления современной организацией, основаны на том, что человек по своей природе груб и переполнен естественными желаниями, которые надо контролировать и подавлять. Основа успеха современной организации — креативность ее сотрудников. Ее невозможно развить с помощью методов, рассчитанных на перевоспитание фермеров.
Сегодняшней экономике нужны не те технологии, которые позволяют бороться с “вредными привычками” сотрудников, а те, что поощряют полезные: инициативу, креативность, страсть. Оргструктура без подавляющей свободу пирамидальной иерархии начальников. Система стратегического планирования, основанная на проницательности и способности предсказывать будущее. Свободный доступ рядовых сотрудников к важной информации. Модель менеджмента, построенную на этих вещах, требуют время и я.
"
